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2017年第二季度工程管理会议顺利召开

概要: 2017年5月12日下午，工程管理中心在集团公司会议室召开了2017年第二季度工程管理会议，参会人员有公司董事长、副总经理、各职能中心经理、工程处正副处长、分公司经理、在建项目负责人，工程管理中心全体成员，会议由工程管理中心经理曾彦主持。

发布时间：

2017/05/18

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2017年5月12日下午，工程管理中心在集团公司会议室召开了2017年第二季度工程管理会议，参会人员有公司董事长、副总经理、各职能中心经理、工程处正副处长、分公司经理、在建项目负责人，工程管理中心全体成员，会议由工程管理中心经理曾彦主持。

会议上，各在建重点项目负责人汇报了上两个月的工作开展情况以及下两个月主要工作计划。公司领导高度关注了进度滞后的几个项目，提出项目经理部要在接下来几个月中应该化被动为主动，寻求突破口，为雨季过后的施工黄金季节打好基础，争取完成今年的进度计划。同时，公司领导也对每日坚守岗位，坚持上报项目建设动态的项目负责人提出表扬，集团公司会为战斗在项目第一线的各岗位负责人提供全方位支持，鼓励大家再接再厉。

接着，工程管理中心的三个职能部门分别对3、4月份职能工作开展情况作了总结，对5、6月份开展的主要工作计划进行说明。工程管理中心对接下来公司工程监管工作作出工作部署和要求。公司其他中心和分管领导也布置了相关职能工作。

随后，舒总对公司安全工作提出要求和部署，对新建立“交运集团项目建设动态管理群”平台的良好运行表示肯定。罗总对各项工程管理工作提出具体要求，强调在建项目和历史项目的进度都要抓，确保质量、安全、进度、产值目标的实现。

最后，董事长张少华对本次工程管理会议作了总结，也为接下来两个月的工程管理工作方向作了明确指示，在攻坚克难保证年度产值、确保施工现场质量、安全的同时，会同财务结算中心展开审计工作，并落实好“实名制、分账制”管理工作，进一步提高工作纪律和执行力。2017年第二季度工程管理会议在大家热烈的掌声中顺利召开。

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