工程管理中心推进“百日冲刺”管理工作

概要: 2017年临近年终，基于公司重点、难点、收尾项目较多，管理跨度大，难度高;经过各个在建项目半年多艰苦努力，整体施工生产进度还未达到预期目标的情况，工程管理中心特组织开展了“百日冲刺”活动。

发布时间：

2017/11/17

来源：

网站

2017年临近年终，基于公司重点、难点、收尾项目较多，管理跨度大，难度高;经过各个在建项目半年多艰苦努力，整体施工生产进度还未达到预期目标的情况，工程管理中心特组织开展了“百日冲刺”活动。

alt

2017年11月20日，工程管理中心管理人员一行，由集团公司副总经理、总工程师罗向晖带队首先至工程一处进行“百日冲刺”工作部署情况进行督战检查。本次检查重点围绕在建项目的进度、履约、质量、安全、资金等管理情况和历史项目的合同履行、资金回收工作进行检查。

检查组先后到龙华二线拓展区白松一路(民宝路-新通路)、白松二路(新通路-民塘路)工程、龙华区实验学校人行天桥工程、吊神山成品油仓储区花神路道路工程几个重点在建项目检查了解项目经理部、工程处对“百日冲刺”工作的部署安排情况。

alt

通过现场了解业主交地、周边居民影响、现场人员、机械设备、材料的配备情况，和项目经理、工程处领导的工作汇报情况看，大家对圆满完成计划产值任务充满信心。并做了相应的组织、技术、人员、资金方面的保障。工程处领导也对历史项目的推进情况进行了汇报，并表态将一如既往、努力奋斗、争取年终前在历史项目的资金回收方面取得突破。与会成员对现场管理中存在的一些问题进行了现场对接。

集团公司领导对本次检查提出总体要求，继续做好施工现场质量、安全、进度等方面的管理工作，对目标产值任务进行分解，责任到人，落实节点目标计划，确保产值目标实现，争取通过“百日冲刺”这个活动让公司年度产值目标更上一个新台阶!

alt