增强“主人翁”精神构建交运新格局深圳市交运工程集团召开2022年2月份计划考核会议

概要: 新年伊始，万象更新。2022年2月14日，深圳市交运工程集团召开春节后首次董事会领导班子扩大会议，务实高效研究部署2022年改革发展的重点工作。集团公司董事长张少华、领导班子成员和各部门经理出席会议；会议由集团总经理罗向晖主持。

发布时间：

2022/02/15

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新年伊始，万象更新。2022年2月14日，深圳市交运工程集团召开春节后首次董事会领导班子扩大会议，务实高效研究部署2022年改革发展的重点工作。集团公司董事长张少华、领导班子成员和各部门经理出席会议；会议由集团总经理罗向晖主持。

扭转发展思路，思想上“突出重围”。总经理罗向晖在会议上强调了计划考核会议的纪律，并提出2022年工作谋划要遵循“新风貌、新作风、新模式”三大要求。全面深入贯彻落实集团公司董事长的相关指示，狠抓落实，切实抓好各项工作目标任务，破釜沉舟，背水一战，坚决打赢经济运行“攻坚战”。

锚定目标任务，全力以赴抓落实。会议第一项议程，由各部门经理汇报四大中心1月份各项工作完成情况，并提出2月份工作计划，确保各中心系统上下贯通，执行有力。汇报完成，由各负责的领导班子成员提出主要矛盾的剖析意见，点明关于开展节后开工动员检查工作、公司注册地址变更研究和大局管理观探讨等问题。

聚焦重点问题，全面打出新攻势。董事长张少华要求，广大干部职工要锐意创新、凝聚共识、形成合力，扭转集团发展乏力的不良局势。一要确定四大中心会议时间，统筹兼顾、扎实推进各项工作任务有序开展。二要解决财务结算支付问题，创新资金运转模式。三要加强工程管理工作的前瞻性，减少前期工作环节的闭塞。四要逐步推进第一工程处改革，加强对新业态、新模式的学习和研究。五要即时召开董事会，确定经营开发的突破方向，全力抓好重点工作。最后，张董强调集团各部门要绷紧纪律这根弦，始终坚持“严字当头、敢于较真”的原则，在工作落实的各个环节上高标准、严要求，动真格，在工作责任的担当上要敢于带头、勇于担责、赏罚分明。

围绕困顿局势，凝力促裂变提升。会议第三项议程，紧紧围绕工程建设行业市场风向，各与会领导提出相关战略发展规划。副董事长黎国雄表示，要加快集团公司开源节流措施的落实，加大集团资金报账审核力度，加强集团资金精细化管理。副总经理王侃峥指出，我们要关注市场问题，重视项目管理效益；调节集团下属项目部结构调整步伐，突出示范效应。总经理罗向晖提出关于全民经营的新思路，引发与会领导的激烈讨论，张董提出的“主人翁”意识的理念引人深思。