深圳市交运工程集团2022上半年工作总结大会胜利召开
发布时间：
2022/08/10
来源：
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为深入总结2022年上半年工作成效，部署落实下半年工作计划，2022年7月23日下午，深圳市交运工程集团召开2022上半年工作总结大会。集团董事长张少华、集团领导班子成员、各职能中心正副职、各工程公司领导班子、路富隆公司、路面公司负责人、各在建项目负责人出席了总结大会。
会议由总经理罗向晖主持。会上，集团四大职能中心、安委会、总工办、交运路面公司、路富隆机械公司、三个工程公司领导分别对2022年上半年各项工作的开展情况进行系统总结，深刻剖析存在的困难和问题，明确了2022年下半年工作任务和推进举措。
随后，集团各主管领导针对各自分管工作提出具体工作部署，要求防范各类风险，牢牢掌握各项工作主动权。总经理罗向晖强调，要树立“新思想、新形象、新模式”三新作风，“有目标、有措施、有落实、有考核”地开展工作，确保各项任务圆满完成。一方面，要加强企业文化宣传，强化集团纪律管理，努力提升技术人员的专业水平，为集团发展积蓄力量；另一方面，工程公司领导层亟需转变观念，强化主体责任，加强责任意识，落实管理责任，将管理责任具体化、明确化。
会上，集团董事长张少华对集团副董事长黎国雄、副总经理彭彬适应市场环境，抓住契机，助力公司经营开发工作取得的突出贡献给予通报表彰并发放奖金。张董表示，经营投标工作要精准分析市场动态，捕捉机会，主动开拓二级市场；各工程公司及实体单位要献言献策，积极参与经营投标，全力保障经营目标。
同时，张董在大会上对2022年下半年工作提出十点目标，为集团发展打造新的引擎，希望各单位、各项目能实现创新管理，敢于跳出惯性管理思维及方法，另辟蹊径；抓好安全防疫和安全生产工作，守住底线；加强项目精细化管理工作，落实项目目标责任制度，控制成本；强化主人翁意识，在安全、质量、法律、生产、经营等全方面落实，责任为先；加强项目履约评价及争先创优工作，将履约评价工作将作为一项重要指标纳入执行力考核中，体现量化；做好联营项目服务和监管工作，对于合同、采购、材料、支付流程、农民工资支付等每一个环节都要落实到位，担当作为。
会议号召，全体交运人紧紧抓牢粤港澳大湾区建设重要战略机遇期，坚定不移做好自己的事情，加强三新意识，“谋好篇、布好局”，着力下好“先手棋、制胜棋”，克难而进，化压力为动力、积优势为胜势，在苦干实干中突破发展瓶颈，重新迎来曙光。
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