深圳市交运工程集团2023年四大管理会议顺利召开

概要: 2023年3月3日，深圳市交运工程集团召开四大管理会议，就集团人力资源管理、财务管理、经营管理和工程管理的发展战略规划和管理创新等方面进行深入探讨。

发布时间：

2023/03/06

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2023年3月3日，深圳市交运工程集团召开四大管理会议，就集团人力资源管理、财务管理、经营管理和工程管理的发展战略规划和管理创新等方面进行深入探讨。

过去三年，我们在严峻的经济形势和疫情的冲击中稳住脚步，2023年，面对基础设施建设的利好局势和高质量发展的变革趋势，我们应该要“因时而谋、应势而为”，就像爱因斯坦所说，不要重复做同一件事，却期待不一样的结果。

为形成科学规范、精准高质量的报告，本次大会广泛开启会前酝酿，充分征集中高层以上管理人员意见和建议，并于3月1日下午召开了报告审定会，根据意见和建议修订和完善了报告，为大会顺利召开奠定了坚实的基础。

人力资源管理大会

见微知著，方能积微致远。2023年3月3日上午9时，集团召开以“乘高质量发展东风全面提升主要人员素质”为主题的人力资源管理大会，聚焦集团2022年人力资源管理的问题，共同探讨新形势下人力资源管理的创新模式和突破之道。大会由集团副总经理余文主持，行政人事中心副经理庄俊轩作《人力资源管理报告》。

望远山而力行，知不足而奋进。本次人力资源管理报告提出六个方向的管理建议，鼓励管理人员转变管理观念、加强团队绩效考核和执行力、建设学习型企业、完善内外部培训、建立和谐的员工劳动关系、实行精细化管理模式等。希望能以人才牵引企业发展,以企业发展推动人才脱颖而出，强化人力资源与集团业务的协同，为各项业务的发展提供有力支撑。

集团董事长张少华对集团人力资源管理提出四点要求，要求与会人员认真研习人力资源报告内容，贯彻落实人力资源管理大会精神，乘着全省、全市高质量发展大会的东风，真抓实干、提质增效、主动管理、善用人才，推动集团行稳致远。

财务管理大会

全局把控，方能全面管理。2023年3月3日上午11时，以“加强成本费用管控加强项目财务管理加强集团风险应对”为主题的财务管理大会顺利召开。会议由集团副董事长黎国雄主持，并向大会作《2022 年度财务状况说明》。财务结算中心经理刘平作《2023 年财务管理工作报告》。

集团财务管理大会，旨在把高质量发展要求贯穿构建财务管控体系中，充分发挥财务价值引领作用，更加突出支撑战略、服务业务、创造价值、防控风险功能；强化业务和财务协同发展能力、全力提升财务核算、财务治理、资金管理能力；强化价值创造能力，大力提升财务人员综合能力等方面，对下一阶段财务工作提出了新要求。

集团董事长张少华在大会上对财务管理工作提出七点要求，张董表示，好的财务管理是一个公司发展强有力的抓手，要求大家严格遵守财务管理制度，尊重、支持财务人员的工作。同时，财务管理要遵循主动性、高效性原则，持续提升财务数据化能力，利用信息化手段，做好服务与保障。另一方面，加强税务风险防范，提高财务管理效益，为集团发展保驾护航。

经营管理大会

共担共创，方能共赢共享。2023年3月3日下午14时，集团召开以“全员经营真抓实干实现目标”为主题的经营管理大会。会议由集团副总经理王侃峥主持。经营开发中心经理许权锋向大会作《2023 年经营开发管理工作报告》，梳理了2023年的经营方向和策略，并针对机会和挑战共存的经营形势，作出重点经营工作部署。

全员经营优秀人物表彰

为响应集团全员经营的号召，激活“全员冲锋”的状态，会上对集团全员经营优秀人物进行表彰。集团董事长张少华为第四工程公司总经理钟计元颁发奖金，鼓舞全体员工都要有目标意识和任务意识，共担共创、精准发力，向钟总学习，主动开拓市场，为集团的经营目标拼尽全力!

集团董事长张少华在经营管理大会上对2023年经营工作提出三个大方向和五点要求，督促全体员工锚定粤港澳大湾区建设目标，狠抓机遇、真抓实干；统筹布局，从源头经营，实现全员共同发力；夯实与央企的合作基础，开拓二级市场；对集团资质进行管理和布局，落实相关资质归属。

工程管理大会

精准管理，方能提质增效。2023年3月3日下午15:30分，以“管理提升效能提速服务提级确保结果”为主题的工程管理大会顺利召开。会议由集团总经理罗向晖主持，工程管理中心经理房瑞宏向大会作《2023 年工程管理工作报告》，集团副总工程师连家辉作《2023 年工程管理技术工作报告》，集团安全总监曾彦作《2023 年工程管理安全工作报告》。

宣布分行决议

为健全集团激励机制，打造典范，增强所属公司的内生动力，经集团董事会研究，通过对集团第三工程公司2022年的发展效益进行分红的决议。由集团总经理罗向晖宣读董事会关于对第三工程公司2022年度分红的决议，集团董事长张少华亲自给第三工程公司颁发分红奖金。

集团总经理罗向晖就落实 2023 年工程管理目标提出要求，希望全体员工开足马力、采取精准措施，实现工程目标，并提出实现目标的八大要素：紧抓进度、注重安全、确保质量和项目回款、加强合同管理和劳务管理、增强成本监控、保障履约评价。同时，对项目管理人员提出四点要求，第一，知责于心、担责于身、履责于行；第二，拥有如履薄冰的谨慎态度、见叶知秋的敏锐直觉和未雨绸缪的忧患意识；第三，具备锐意创新的勇气、敢为人先的锐气、蓬勃向上的朝气；第四，勇于探索新思路，实现新突破。

集团董事长张少华在工程管理大会上对2023年的工程管理工作提出9点要求，希望全体人员严格落实报告部署的内容，“打个漂亮的翻身仗”；主动管理、主动执行，实现高效的工程管理目标；时刻谨记集团十二字方针“抓前期、重落实、去浮夸、看结果”；实行精细化管理，全面推进深化改革步伐；严守安全底线，做好监管服务；加大力度回收历史项目回款，确保良性发展。