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集团公司董事长一行检查工程一、三、四处项目工作参加工程处百日大干动员部署会议

概要: 2018年10月12日-13日，集团董事长在工管、安全、财务部门相关领导陪同下，一行六人分别对工程三处南山综合整治项目、工程一处南山项目、工程四处沙河西路项目工作进行检查。检查组一行首先在施工现场听取了三位工程处处长有关项目施工进展和下步工作计划的情况汇报，就项目施工进度落实，质量安全、成本控制等工作同工程处、项目相关负责人进行了指导、交流，利用三个半天检查组在项目部会议室分别应邀出席了一、三、四

发布时间：

2018/10/12

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2018年10月12日-13日，集团董事长在工管、安全、财务部门相关领导陪同下，一行六人分别对工程三处南山综合整治项目、工程一处南山项目、工程四处沙河西路项目工作进行检查。检查组一行首先在施工现场听取了三位工程处处长有关项目施工进展和下步工作计划的情况汇报，就项目施工进度落实，质量安全、成本控制等工作同工程处、项目相关负责人进行了指导、交流，利用三个半天检查组在项目部会议室分别应邀出席了一、三、四处组织召开的百日大干部署动员会议。会上，集团公司董事长和检查组成员对工程处百日大干活动提出以下五点工作要求：

1、要求各个工程处步调协调一致、团结一心，发扬交运集团敢闯敢干、攻坚克难的"铁军"精神，认真按照集团公司百大大干活动方案的相关工作要求对各在建项目进行广泛动员、宣贯;对照大干目标制定出相应的奖惩措施和方案，提高各项目参建人员参与百日大干活动的积极性、主动性，迅速在各个在建项目掀起大干的施工热潮;

2、要求工程处针对百日大干活动所制定的项目月度生产计划、计量以及历史项目尾款回收等工作目标进行层层分解，明确完成时间节点、责任人;并据此对工程处百日大干工作计划目标的落实情况建立定期进行考核的工作机制，确保各项目标、指标按计划推进和落实，保证百日大干真正取得实效、成果;

3、要求各项目抓住重要施工节点来开展工作，以节点对项目进度、资料、成本控制等工作进行全面梳理，确保重点工作没有遗漏;针对项目特点和业主要求组织开展落实施工任务，确保节点任务顺利完成，抓住有力施工时节加快项目施工进度;加强成本控制意识，先算后干，边算边干，确保项目合理收益;

4、百日大干期间要强化安全管理，从细节入手，进一步规范项目日常安全管理行为，提升项目参建人员安全作业意识;重点落实项目定期安全隐患排查整治和每日班前安全教育交底等工作，确保项目安全管理常抓不懈，不出问题，为百日大干活动保驾护航;

5、要求集团公司工程主管部门认真做好百日大干的组织、统筹协调和统计工作，每10天对各个工程处、在建项目百日大干计划目标完成情况进行通报，每月底组织召开百日大干活动阶段性总结会议，确保百日大干活动取得预期效果;

活动最后，预祝工程一、三、四处和集团公司“百日大干”活动取得圆满成功!