深圳市交运工程集团召开四大管理会议
发布时间：
2022/04/02
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深圳市交运工程集团2022年度四大管理会议于2022年3月25-26日在集团会议室盛大举行。为做好疫情防控，严格落实严防严控措施，本届大会同步开启分会场线上直播形式。
大会聚焦集团公司热点难点，复盘过去，关注未来，着眼发展，为四大管理领域的趋势研判、思维开拓、方法引申和方案落实提供了新思路，助力集团实现管理优化、绩效突围和组织发展。
人力资源管理大会
“全面落实人力资源管理措施、提高执行效力”3月25日上午，紧紧围绕人力资源管理大会的主题，行政人事中心率先揭开大会序幕。会上，副总经理余文通过“基础摸底、战略企划、执行落地、成本复盘、管理建议和结语”等六要素深刻阐述2022年度人力资源管理报告，醍醐灌顶让大家清醒认识集团人力资源现状。其中关于执行力和成本分析等方面引发与会人员强烈共鸣，随后提出了相关建设性意见，加速推进集团人力资源改革。
“他山之石，可以攻玉”为提升集团人力资源管理水平，对标人力资源管理领袖企业，副总经理余文浅谈了对领袖企业人才观的理解，以借鉴的力量，唤醒赋能。随后，集团领导分别提出对人力资源管理的建议，对人力资源人岗配置、职称评审、培训机制、团队建设、成本控制、考核量化等方面的持续改进带来突破。
集团董事长张少华对集团人力资源管理提出五点要求，并讲到，我们重视人力资源管理工作，以人为本，做好规模化的有效生产，控制好成本管理费用，提高效率创造效益，是企业管理者永恒的使命！
财务管理大会
25日下午，由集团副董事长黎国雄主持的以“全面落实 严控成本 统筹资金 防范风险”为主题的财务管理大会顺利召开。会上，各经营实体财务代表汇报各实体财务经营情况，对各经营实体财务管理提出建议。财务经理刘平向大会作财务管理报告，阐明了2021年集团公司的财务状况，盘点了资金方面存在的问题，提出了2022年财务工作新规划，厘清了2022年的工作重点。
与会人员着眼于财务成本、资金统筹、风险防范等方面，提出了相关的意见和建议，针对新冠疫情和市场竞争等内外部压力导致的回款慢、融资难问题，给出了许多一针见血的见解。集团董事长张少华表示，好的财务管理是一个公司发展强有力的抓手，能为企业保驾护航，并要求大家严格遵守财务管理制度，尊重财务人员的执行工作。张董提出对财务管理的六点要求，为下一步的财务工作把准方向、科学谋划。
经营管理大会
经营开发工作是集团公司持续发展的基础，是立身之本、成事之基。26日上午，以“认清形势 选好方向 争创佳绩”为主题的年度经营管理大会正式召开。总结沉淀、蓄势待发，会上经营开发经理许权锋作了2022年经营工作报告，梳理了2022年的经营方向和策略。随后，各分公司和实体单位结合自身情况提出了经营策略和亟需解决的问题。逐条分析、精准施策，针对目前公司经营的现状，与会人员和领导提出了相关建议，为研究与宏观政策和微观运行态势相适应的经营开发模式奠定良好基础。
集团董事长张少华指出，经营开发形势严峻，我们应该责无旁贷、开足马力，实现全员经营。在市场变化和外部环境压力下，我们要客观清醒、放下身段、主动出击、把自己当成经营人，从源头突破、深耕，大浪淘沙，更显英雄本色。
工程管理大会
工程管理是决定企业经营效益和社会信誉的关键。26日下午，由集团副总经理曾彦主持的以“改进作风 主动下沉 动态管控 凸显绩效”为主题的工程管理大会顺利召开。会上，工程管理经理房瑞宏向大会作2022年安全、生产年度工作报告。随后，第一工程公司、第三工程公司、第四工程公司、交运路面公司、路富隆公司负责人向大会作2022年发展工作报告。接着，由第一工程公司、第三工程公司、第四工程公司历史项目分管领导汇报尾款回收推进情况和2022年计划及具体措施，并举行目标责任书签订仪式。
工程管理是一个项目的灵魂，做好前期规划，项目的实施才能有质量和安全的保障。随着新工艺、新技术、新材料、新设备的发展，对工程质量管理也提出了更多新的要求。总工程师鲜永忠就技术管理工作提出部署，为建立健全施工技术制度，提高经济效益提供技术支持。副总经理彭彬就分管工作提出部署和要求，副总经理、安委会常务副主任曾彦汇报集团2022年安全管理工作计划，对所分管工作提出部署和要求。
集团公司总经理罗向晖对落实2022年安全、生产计划提出要求，希望能改变工作态度，加强督导、引进问责、加强服务、提高监管；主动下沉、主动了解，推进项目进度，保证施工产值；牢记历史教训，做好安全管理；坚持以做一个项目，立一个精品为宗旨，打响交运品牌。
集团公司董事长张少华在会上表示，只有加强主动管理，才能管出新成效，管出新产值。要抓好疫情防控，从严从实从紧；落实体制改革，把控成本管理；盯住安全工作，提高服务意识；做好履约、创优和技术工作，通过精细化管理提高经济效益。
2022年度四大管理会议的召开，是一场敢于刀刃向内、敢于反思的自我革新，是一场破茧成蝶、质效跃升的蓄力，是有效解决集团公司管理上的突出问题，实现全面精细化管理的重要抓手。“云程发轫，万里可期”希望会后，全体交运人围绕四大管理会议精神，堵塞管理漏洞，打通各部门联动脉络，在管理上释放效能，为提升工程质效提供有力保障，实现交运高质量发展！
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